泰康二十周年南方都市报专版报道
自年泰康人寿获批成立，成为《保险法》颁布后国内首批股份制人寿保险公司至今，正好是二十年。经过近二十年专业创新驱动、稳健发展，泰康已成长为中国大型保险金融服务集团，管理资产超亿元，总资产超亿元，连续十二年荣登“中国企业强”;形成保险、资管、医养三大核心业务体系；在全国设有北京、上海、湖北、广东、山东、河南、西藏等36家分公司及家中心支公司，各级机构超过家。
二十年的成长，泰康人寿牢牢把握住每一个战略机遇，实现了“快速发展不失稳健，稳健经营不乏创新”的超常规跨越式发展；二十年的发展，泰康人寿“因时而生、因市而兴、因势而变”，脱胎换骨成长为中国保险业一棵枝繁叶茂的参天大树。
未来10年持续做强四位一体商业模式
日前，中国保监会做出批复，同意泰康人寿进行集团化改组，将泰康人寿更名设立为泰康保险集团股份有限公司。
泰康人寿相关人士称，此次泰康集团化改组，是为了适应集团新战略的发展需要，通过搭建更有效的集团法律架构、管理架构，将强化集团层面的战略管控和资源整合，提升集团整体运营效率和风险防范能力，从而推进集团新战略的全面落地。
泰康人寿董事长兼首席执行官陈东升对此在“泰康人寿二十周年司庆”上表示，未来三年，泰康人寿将致力于处理好集团和子公司的关系，集团全资持有子公司，集团负责战略沟通，子公司负责市场和创新，激发子公司企业家精神，我本人更多的是负责战略、团队、风险和效率，实现股东价值最大化，以此保证员工、客户战略最大化，进军世界强，不会为上市而上市，将在集团治理完善后上市，三年内一定会成为公众公司。
陈东升表示，作为保险与医养融合的先行者，泰康人寿已形成垂直专业化的“活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀”四位一体商业模式，覆盖客户全生命周期，拥有行业领先的医疗、养老、殡葬业务实体布局。集团化后产业链完整性和业务之间协同性会更高，将更好地满足客户全方位健康和财富的管理与服务需求。
陈东升补充称，这一商业模式真正开花结果需要十年时间。
医养板块将加大支持投入
“未来，泰康保险集团将进一步加大对医养业务板块的支持，通过‘四位一体’商业模式全面落地，支持金融服务业和实体服务业。”陈东升表示。
事实上，作为保监会批准的首个投资养老社区的保险企业，泰康人寿秉持“医养融合”理念，创新“文化养老”，在全国八城布局连锁医养社区。
年8月15日，保监会主席项俊波调研泰康运营的首个医养社区———泰康之家燕园之后表示，要培育和发展养老产业，解决老年服务和资源不足的问题，保险业未来在这方面有很多工作可做，而泰康养老社区正在创造一个很好的模式。
泰康人寿副总裁兼泰康之家CEO刘挺军介绍，泰康的养老社区进入加速建设的阶段，今年广州粤园社区将投入使用，意味着北上广一线城市的养老市区的布局已经完成。客户入住速度也在提速，也体现了产品精准的定位和泰康优秀的品牌影响力。
从年萌生养老事业梦想、年获准成为保险行业第一个养老投资试点，到年北京燕园社区破土动工、年燕园社区开业、年7月上海申园社区运营，再到年底广州粤园社区也将投入运营，泰康用9年时间不但完成了北京、上海、广州、三亚、苏州、成都、武汉和杭州八地的养老布局，形成了“三亚看海、阳澄观湖，龙坞望山”的布局特色，还以创新的商业模式和优质的医养服务在医疗养老领域形成了“泰康现象”。
泰康创造性的探索中提出了“医养”概念，整合大健康产业链，一手抓支付环节，大力发展商业健康保险；一手抓消费环节，整合医疗服务资源。制定以长期健康管理为核心的医养融合战略，着力发展养老与医疗两大事业。年9月29日，泰康人寿战略医院，年4月9日，泰康与南京大学、医院签约，医院正式挂牌南医院，同时，泰康在武汉、广州、医院布局也正在“跑步前进，马不停蹄”。
泰康要打造百年老店
泰康已大步迈进“万亿资产、千亿保费、百亿利润”的新时代。
在“专业稳健”核心理念的指引下，从年到年，二十年走来，泰康人寿经历了“初创期”、“快速发展自主创新期”、“超常规跨越式发展期”和“深耕寿险产业链期”，已迈向创新型保险金融服务集团，向着“百年老店”稳步前进。
“我的理解是，要做百年老店，就要对客户负责，要对社会负责。”泰康人寿董事长兼CEO陈东升认为，经营客户的风险，首先要管控好自己的风险，才能够切实保障客户的权益，最终在社会中树立公信力。
作为金融业的三大支柱之一，保险业以经营客户的风险为主业，承载着每一位保险消费者对未来生活的寄托。近年来，在快速发展的同时，保险业也面临着诸如资本金、偿付能力、资产管理、内控管理等环节的风险。大到国际宏观经济形势的变化，小到投保信息的真实与否，均会影响到一家保险企业的正常运营。自年成立以来，泰康人寿以“20年无一笔呆坏账”、“从未发生重大风险事件”的纪录，注解着稳健经营对于一家保险企业的意义。
事实上，偿付能力指的正是保险公司向客户履行赔偿或给付责任的能力，是政府对于保险公司监管的重中之重。
“费率市场化以后，不少同业公司为了冲业绩卖了大量高预定利率产品，存在着利差损隐患，如果投资不当，未来兑付是有风险的。”泰康人寿精算师小焦透露，“我们公司坚持不卖长期4.%定价的产品，始终坚持走大个险、高价值之路，这也是对客户的负责。”
年初，在市场收益率大幅下滑，表现出异常变化之时，泰康人寿长期稳健策略的过人智慧得以凸显。事实上，保险公司业务规模一时的损失，换来的是长期稳健的发展，只有保险公司稳如泰山、屹立不倒才是客户资金安全的持续保障。
资料显示，年末，泰康总规模保费跨越千亿平台。其核心业务、新业务价值持续保持20%以上高速增长，量质并举的业务模式带给客户的是切实的长期保险保障。较年实行价值转型之初，泰康高价值类业务、15年以上长期期缴类业务，占比均大幅提升一倍。持续优化的业务结构，支撑起泰康保险业务的持续健康发展，也使得泰康成为“偿二代”下为数不多偿付能力大幅跃升的公司之一。
信息披露显示，按偿二代标准，年第一季度泰康人寿综合偿付能力充足率达.95%，相较年末偿一代指标大幅跃升约个点。根据保监会测评，泰康在偿二代体系下风险管理能力得分居行业前列。显示出泰康长期以来在产品结构优化、资产投资策略、风险管控等各项经营管理的整体成果。
泰康人寿执行副总裁兼首席财务官、首席风险官周国端表示：“初，以风险导向的偿二代的正式实施督促和引导保险公司在追求规模、速度和收益等发展指标的同时，统筹考虑风险和资本，转变粗放任性的发展方式，向着精细化管理、可持续发展的方向转变。偿二代下好的保险公司应实现盈利、内含价值、资本增长模式三者的框架性统一，这种统一与公司坚持的价值经营理念和战略意图完美契合，才有了我们在偿二代下的优异表现。”
“在资本市场不发生极端事件的情况下，泰康的偿二代充足率预计将长期保持较高水平，成为泰康业务持续健康发展的重要保障。”泰康人寿助理总裁兼总精算师刘渠透露。
“快速发展不失稳健，稳健经营不乏创新”，泰康20年发展的独特基因给人留下深刻印象。站在二十年的新起点，泰康将面临集团化、全球化全新课题的挑战。
“如果说泰康有理想，就是要成为一个全球化的公司。全球化的公司是靠专业，是靠服务，是靠几十年、上百年的积累而成的，成就百年基业离不开有效的风险控制，离不开合规经营。培养合规意识，培养风险意识，泰康就是要打造一个能‘百年而新’的公司。”陈东升透露了他不赚快钱的内在逻辑———打造一家百年老店。
来源：南方都市报
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