年，是我国“十三五”规划的开局之年，同时也是全国上下大力倡导供给侧改革的起步之年。
针对医疗卫生系统，如何进行好供给侧改革，成为全系统如何开好局、起好步的关键落子。
从3月11日起，三秦都市报全媒体中心开设了“医院院长谈改革”专栏，医院的“当家人”来为我们讲述他们自己的供给侧结构调整。
本期访谈嘉宾：
常晓峰：医院院长，主任医师、口腔医学博士、硕士生导师，发表论文60余篇，承担省市各级研究课题15项。先后获得省部级成果三项，获得国家专利一项。
《中国美容医学杂志》、《口腔生物医学杂志》、《口腔颌面外科杂志》、《医学与人文杂志》、《临床医学实践与研究杂志》编委，中华口腔医学会种植专委会常委，中国医师协会口腔医师分会常务理事、陕西省口腔医学会副会长，韩国Osstem种植技术中心高级讲师。
年12月到年3月赴德国耶纳大学口腔颌面整形外科及种植中心进行访问。
三大职能明确细化管理跟进
好管家：医院在供给侧结构性调整的改革环境下，目前处于什么样的状态？
常晓峰：医院是国家卫计委直属单位，是被称为口腔“国家队”的医院之一。
也是西医院之一，主要承担口腔医学方面的人才培养、科学研究和社会服务三大职能。
人才培养方面，医院是陕西省唯一的国家型考试基地，被国家医学考试中心授予《国家医师资格考试实践技能考试与考官培训基地》，承担我省口腔医学临床实践技能考试任务。
仅去年一年，就有名考生在我院完成全省口腔医师实践技能考试。
每年，我们面向全社会招收学历和非学历两种人员，培养进修生，进行留学生教育，还承担着为省卫计委培养医疗骨干人才的任务；
在科学研究方面，我们承担着80多项国家级和省级科学研究项目，年平均科研投入多万元，主要研究口腔疾病防治及重大口腔疾病的病因。
同时，我们还设立了口腔医学交叉学科博士点和临床医学研究中心，被省科技厅授牌“陕西省牙颌疾病临床医学研究中心”，获批建立“陕西省颅颌面精准医学研究重点实验室”，与美国、日本等国家的知名口腔医学院保持长期合作。
医院综合大楼
分级、预约诊疗常态化
好管家：门诊量非常大，住院病医院的特点，口腔诊疗又是个细致活儿，耗时长，这就造成了看病难，医院来说，供给侧结构改革就要从这里抓起，从表面听起来是矛盾的，接下来怎么做?
常晓峰：大多数口腔疾病是在门诊解决的。因此，解决病人看病难问题的重点应放在贯彻分级诊疗上。
具体来说，就是加强对基层医疗机构的帮扶与对基层医护人员的培养。
目前，医院分级诊疗工作开展的亮点在口腔颌面外科，医院建立了合作、签订了帮扶协议。
医院、医院、医院口腔科以及周边省、医院等。
去年一年，医院共招收进修生68人，培训县级医疗机构技术人员两期共72人，完成住院医师规范化培训49人。
我们力求通过培养基层医护人员、医院口腔科室建立双向转诊绿色通道等途径，解决口腔专科病，专业帮扶，专业合作，推动分级诊治。
另外，对口腔专科的每一位患者来说，所需的诊疗时长相对固定。要减少病人就诊花费的时间，除了推行分级诊疗、充分利用资源之外，还应通过优化就诊流程、逐步实现预约诊疗等方式来达成。
目前我院复诊病人%实现预约诊疗。初诊病人，由于网络、个人习惯等客观原因，只能实现部分预约诊疗。
常晓峰陪同国际口腔专家参观病房
开疆拓土谋求新发展
好管家：年是十三五开局之年，对于交大口腔来说还制定了哪些目标？
常晓峰：据统计，医院门诊年诊疗人数为33万余人次，住院病人接近0人,每年保持在12%的增幅。
医院诊疗面积不到1万5千平方，尽管我们进行了合理设置椅位、临床诊室改造等一系列的手段，目前也仅能达到台牙椅、76张病床的规模。
每年就诊病患人数的增加已远远超过了我们现有的接诊能力，矛盾非常突出。
所以，十三五期间，我们的首要目标是建立医院新院区，新院建成后，将拥有张牙椅，张床位，教职工人数0人，年门诊接诊量预计可达50余万人次，年住院人数0人。
此外还要能够同时容纳本科生和研究生余人、进修及规培医师余人，并将力争建成国家和省级口腔医学重点实验室，积极推进“一带一路”留学生培养计划，立足陕西，辐射西北，面向中西亚。
诊疗区内现代化的设备
好管家：在供给侧大环境下，目标明确了，怎样做到在实现目标的过程中监管到位，责任到人？
常晓峰：医院的监管，我们从上到下制定了具体的方针政策和奖惩制度，每年度每一位分管领导的职责明确、工作计划明晰。
每年度对工作计划的完成情况进行考核，如果达不到考核标准，将接受相应的责罚、处分甚至开除。
医院不存在“铁饭碗”，对每位医生，我们都有医疗、教学、科研方面的任务考核，如果考核未通过，晋升、晋职都会受到影响。
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