抓班组预算,激活源头创效益今年以来,该厂通过进一步强化班组预算管理,结合当班原煤常量、洗选任务的完成情况、材料消耗、安全质量等进行积分考核每班工作结束后由跟班厂长对班长打分,班长再对员工进行打分,并将绩效考核结果纳入月度“班组安全网络”考核的范畴,在安全绩效工资中奖罚兑现,提高员工们参与班组安全管理的积极性与主动性,确保每小时洗选原煤800吨以上,圆满洗选原煤17000吨左右
15-07-16 11:30:21.0建新煤化公司洗煤厂三举措为班组管理注入活力精细化管理 节支降耗 注入活力新闻谢雨/enpproperty-->
面对严峻的煤炭市场形势,建新煤化公司洗煤厂结合工作实际,从加强班组精细化管理入手,向安全要保障、向管理要效益,降低生产陕西省三秦都市报成本,力争实现经济效益最大化
抓节支降耗,严控成本保效益该厂全面实行材料管理“一绳捆”,严格执行“先有预算、后有使用”的闭环式管理办法,有效控制了成本;狠抓材料管理,进一步完善材料配件发放程序,对各班组的材料领用、消耗情况进行监督管理,将各项材料的消耗成本通过考核、奖罚落实到人同时增强员工们的材料节俭意识,使员工们对生产检修用料标准明确、数量清楚、心中有数,做到计划用料,由用了算变为算着用,杜绝了生产过程中因管理不到位造成的材料浪费现象
抓设备管理,提质达标增效益为加强设备质量管理,提高机械设备的有效开机时间和设备的完好率,该厂建立了机电设备检修和包机制,每台设备都有负责人、检修时间、针对性措施和三秦都市报汉中版检修标准,确保设备安全高效运行同时,明确每台设备的包机人,实行挂牌管理,每台设备的使用状态、完好程度与安全、绩效工资与相挂钩,增强员工们的责任感,确保机械设备的完好率,降低设备的故障率得了白癜风怎么办北京白癜风最佳治疗方法
