编者按：
工匠精神是一种严谨认真、精益求精、追求完美的精神。
工匠精神不仅是制造业的灵魂，更是一个国家发展进步的根基。毋庸置疑，各行各业都需要工匠精神!
金融是现代经济的核心，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，金融业更需要秉承精益求精、创新进取、持之以恒的工匠精神，提升服务品质，打造金融品牌，践行社会责任，培育核心价值。
在全市上下深入推进“八八战略”再深化、改革开放再出发的关键时刻。温州都市报全媒体推出《金融工匠》栏目，挖掘报道我市金融行业中，那些踏实务实、摒弃浮躁、精耕细作，接地气，以“工匠精神”做金融的标杆，为我市金融服务树新风、立榜样。
你身边一个也不能少的“衣食住行”在发改委的网站上，会有另外一种“身份”：重大交通建设、重大能源建设、重大产业发展、重大经济改革、重大民生发展……要实现这些“重大”离不开大型的金融供应商——银行。而建设银行尤以支持国民经济建设闻名。
陈磊是建设银行温州分行公司业务部副经理，同时负责着一个大项目团队。这位十年前进入建行的年轻人，经历了温州金融行业由盛而衰再到复苏的整个运转周期。他用“幸运”两个字概括了自己的经历。
年前后那段时间是属于温州银行业的黄金时代，各大行业务发展迅速，利润丰厚，员工获得感爆棚。但是年之后一场金融风波颠覆了这种状态，不仅不动产抵押这种貌似坚固的防火墙坍塌、社会信用也随之溃散，就像马克思说的那样，“一切坚固的东西都烟消云散了，一切神圣的东西都被亵渎了，人们不得不冷静地直面他们生活的真实状况和他们的相互关系。”
有人离职、也有人跳槽。而身在建行的陈磊选择坚守在自己的岗位。“你会看到一些有色眼镜，即便是同学聚会的时候，你都不希望他们提起来问‘最近过得怎么样？’”不过年以后，他的坚守获得回报，建行温州分行的公司业务开始重新起飞，而今年更是迎来了曙光。“我们的大项目正在快速发展”，由于业务保密关系他没有透露具体的数字，但是他强调了“看，我们的目标实现了！”在精神鼓舞了团队多年以后，得益于业绩的恢复性增长，收入水平也在逐步恢复。
“我不清楚那时我竟敢于坚持，但我清楚不能就此结束。”陈磊说，未来充满着不可预测和不确定性，但也有机遇和希望。他要在建行做一点尽职尽责的事情，留下踏踏实实的一串脚印。
1干在实处
温都记者：你在年那会进入建行，然后又遇到了金融风波，这当中有没有感受到落差？你觉得该做点什么？
陈磊：进建行那会，温州的银行业处于一个黄金时期，这个行业在当时是非常风光的，即便找对象都有优势。但年的金融风波是个转折。即便我当时只是一名普通员工，但是落差肯定还是有的，不说收入、地位这些发生变化，就是别人看你都戴上了有色眼镜。
身在建行的人都有情怀，很多离职是迫不得已，但留下的人更不容易，不仅要面对萎缩的业务，还要培养新的人才。我不清楚那时我竟敢于坚持，但我清楚不能就此结束。我要在建行做一点尽职尽责的事情，留下踏踏实实的一串脚印。我觉得这是建行人的一种不忘初心的“精神”，“精神”这种东西你写起来可能会比较虚，但是经历过的人会感觉到很实、非常实。
温都记者：喊破嗓子不如甩开膀子。你为那个踏实的脚印做了些什么？你的动力从哪里来？
陈磊：任何事情都有顺序，在柿子成熟落地之前必须有所等待也有所作为。建行温州分行杨锡舟行长到任以后，五年来他一直亲力亲为，带领我们逐步成长、带领我们冲锋陷阵。领导的榜样就是我们的动力。
在这过程中，我和团队成员主要从创新的角度寻求突破。因为现在公司业务和金融风波之前截然不同，以前大部分都是流动资金贷款，现在更有资管业务等。我们团队集中学习、借鉴兄弟单位的经验，落地多个作为银团贷款牵头行的市重点建设项目；自创应收款买断理财业务遍地开花；探索突破实现全省建行首笔投资通理财业务支持棚户区改造；同时债券承销业务拓展也获突破。
2走在前列
温都记者：温州银行业竞争激烈，特别是公司业务。要走在前列该做些什么？
陈磊：其实当时我们无论是从资金支持、审批权限还是面对的市场环境都不大友好，毕竟刚经历过一场磨砺。要在同业中脱颖而出最大的机会就是对于未来的判断，审时度势，抓紧市场商机。
比如我们去年初判断资金可能会收紧，就赶在之前先做了一波房地产项目，而等别人见到资金缩紧，要少接项目的时候，我们又先行判断紧缩会是阶段性的，开始储备项目，果然几个月后基建项目受到政策支持。这不仅为我们赢得市场先机也赢得市场认同。当然，另一方面还是靠创新，除了上面说的应收款买断理财业务之外，我们还有棚户区资本金融资等等。创新的好处在于哪怕很容易复制，只要你在别人没有之前行动，就能快速占领一块细分市场领域。
温都记者：但不是每一次都会成功，你怎么去达成目标？
陈磊：对公业务涉及金额都非常大，然后温州金融行业又非常发达，所以客户有很大选择空间以及议价能力。但是对银行来说，因为涉及金额大，前期的人力物力投入不小，而且程序复杂。我们先要进行尽调然后层层报批，比得的是速度效率，批下来之后，客户还会比价格，即便一切顺利到最后也可能会遇到国家政策调整，或者各家行总行出了新规定，结果就停了。这样对于参与者来说会比较失落。但是你要坚持不能放弃，哪怕离期限只剩下最后一秒，也要用完这一秒，有时候转折就在最后。
有一次我们几家行同时竞争一个标的，尽管各种条件都差不多，但其中一家在总部关系上有优势，但我们没有放弃一直保持接触，结果一年时间过去优势行因为自身政策调整，结果我们胜出。所以保持足够的恒心是非常有必要的。
3勇立潮头
温都记者：你之前用了“快速发展”形容建行温州分行近几年的公司业务，速度这么快你作为这驾“马车”里的一员会有担心吗？
陈磊：公司业务不能靠个人，一定要靠团队、一个由优秀人才组成的团队。建行不仅有一个非常好的人员培训制度，同时也有非常好的“传帮带”传统。建行温州分行公司业务部余建敏总经理应该说是我的老师，从年开始，他就一直培养我在内的几名年轻人，将自己的所见、所感、所学、所想与我们分享，对我们每个阶段都提出要求，指出我们的缺点。而现在，最早的团队成员都在各自的岗位带动新的一批新团队成员。
所以我们的“快速发展”是建立在一群优秀的专业人身上，而不是某一个人，它的发展更加稳健更有未来。
温都记者：温州金融业显然尚未恢复巅峰，前面的困难或许比过往还会多，你觉得挑战在哪？又会如何面对？
陈磊：困难面前大家都一样，机会面前大家也都一样，这个问题不大。我的挑战在于除了做好项目之外，就是带领好自己的团队。我们的团队平均年龄还不到30岁，我到他们家里去家访，发现家人都非常支持员工工作，反而对物质的要求都比较淡。这挺让人感动的，因为我也总觉得喜欢一份工作，就像钓三文鱼，鱼那么棒，即时不成功也值得尽力去钓。更何况建设银行在经济建设领域有着悠久的历史以及良好的口碑。
当然这对我来说压力也是有的，要团队保持战斗力、凝聚力，除了精神团结之外物质必不可少。得益于去年业绩快速恢复，收入水平也逐步回升。这让我这名公司老员工树立“不忘初心砥砺前行”榜样时有了更大的说服力。
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来源：温州都市报
编辑：周晓玲
校对：周功俊
审核：邹丽丹
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