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南边都市报是国内一家急迫的全媒体集群，在传媒界颇具出名度和影响力。本文初次将其布局组织蜕变分为三大阶段，对每一阶段组织特点做阐明解说和梳理。做家期盼借此个案，对国内其余报业布局的内部经管、组织调动与改观改观起到鉴戒和参考效用。
布局组织是刻画一个社会布局的框架编制，就像人类由骨骼断定体型同样，它是社会布局实现兵法目的和建构重点比赛力的载体，也是每一位职工表现各自上风赢得本身进展的平台。南边都市报（下列简称“南都”）在我京城市类报业中被誉为“小鸟天国”，这关于一个年3月30日初创于广州、年除夕改成日报，时至本日刚满20岁的报业布局而言，显得尤其凸起。但就范围而言——包含香港分部、澳门分部“2+6+2”等跨地区刊行，《南都周刊》、《风气周报》、《南都文娱周刊》、奥一网等多品牌裂变成特点的报系集群的涌现——虽为子媒之身，南都的确有资历般配这个佳誉。本文以功夫为轴，切入南都布局组织蜕变经过，显露其组织变化的经过。
视察
南都布局组织蜕变经过表
1第一阶段视察（年～年～年）
——编委会经管重点：编委会计划，主编、副主编（总司理）负责；
——扁平化；
——布局组织基础框架的树立；
——筹办部门（广告部）布局组织的调动、蜕变。
2第二阶段视察（年～年）
——四委会经管重点：社委会计划，编委会（主编）、经委会（总司理）、行委会负责；
——奇迹部制组织；
——矩阵式组织；
——南都报系的组建及其内部组织各部份与母团体响应的连接、重组。
3第三阶段视察（年～）
——全媒体集群运管会经管重点：全媒体集群运管聚整体计划，第一音信集成官、履行总裁负责；
——模块化；
——集群各构成部份欺诈新平台的模块化会合重组。
解析
1第一阶段：谋求赢余（年～年）
关键词：扁平化
从周报到日报，再到年经管重点重组前，南都布局组织整体强调业余合做、经管层级巍峨的直线职能制运转，但在与商场短兵相联的广告筹办部门，却采纳强调灵敏灵敏的扁平化组织。
年跟着母报对都市类报纸的关心，仍在亏折形态的南都被改成日报，时任母报总编纂的范以锦接收南边日报社社委会引导，成为内部份管南都编委会的头领。
年，南都广告部着手试验按地区举行商场区分，初期设立了省内部、省外部两个部门。至早年第四时度，内部组织着手细分为广州部、广东部、拓展部、专栏部（专刊部）、代劳部和版脸部五个部门，南都广告部布局组织雏形开头实现。
初期，南都广告部组织扁平化特点表目前：第一、以总司理为重点保证了广告商场的神速应变才能；第二、除了上传下达、教学阅历外，部门司理和交易员没有实质差别，大都题目都由交易员超出经管层级直接向总司理报告；第三、交易员的意见险些不碰壁挡，直接来到重点经管层，而且立刻也许决计能否施行。
跟着以房地产为代表的行业广告商场鼓起，南都广告部从年起渐渐调动内部组织。岁暮，除以前添加的公关部、办公室外，另设行业部，负责手机、电脑、汽车、酒类等行业性广告，同时配置副总司理。
年往后，南都编委会终究断定了“行业为条、地区为块”条块联结（即行业区分为主、地区为辅）整体广告部门布局组织重组设计，目的是最大限度地保证负担细化，使交易员做到守土有责。与此同时，以深圳站树立为代表，南都启动从来陆续于今的跨地区进展“榕树兵法”；《南边体育》的自力筹办也标示着南都向报系布局范围进展。
年，南都
